Pablo Vera Pinto 

En 2017, Pablo Vera Pinto dejó la comodidad de una petrolera estatal para apostar por una hoja en blanco. Junto a Miguel Galuccio fundó Vista Energy y, desde la dirección financiera, ayudó a convertir ese proyecto en una de las productoras de petróleo no convencional de mayor crecimiento del país. Economista de formación y financista de oficio, hoy es una de las voces que empujan a la industria argentina a competir por el capital del mundo con las grandes plazas de Vaca Muerta como bandera.

De la consultoría global a la industria energética

Pablo Vera Pinto se formó como economista en la Universidad Torcuato Di Tella y completó un MBA en el INSEAD, en Fontainebleau. Sus primeros pasos profesionales no fueron en el petróleo sino en el mundo de la consultoría y las finanzas internacionales: trabajó en McKinsey & Company en Europa y en el banco de inversión Credit Suisse First Boston en Nueva York. Más tarde pasó por Leadgate Investment Corp., una firma especializada en reestructurar empresas adquiridas, donde ocupó roles de gerente de reestructuración, director financiero y gerente general de compañías controladas por el fondo. Ese recorrido le dio una caja de herramientas poco común: análisis, capital y gestión de crisis, todo junto.

Los años en YPF: fusiones, adquisiciones y aprendizaje del negocio

El contacto directo con la energía llegó a YPF. Entre 2012 y 2017 se desempeñó primero como director de Transformación y luego como responsable de Desarrollo de Negocios (Head of Business Development). Desde esa posición encabezó la ejecución de más de veinte operaciones de fusiones y adquisiciones, y ocupó sillas en los directorios de compañías como la fertilizante Profertil, la generadora Central Dock Sud y la distribuidora de gas Metrogas, de la que fue vicepresidente. Fue el período en que aprendió el negocio energético desde adentro y tejió los vínculos que después le servirían para dar el salto emprendedor.

Vista Energy: una hoja en blanco que valió miles de millones

En 2017 dejó la estructura de una petrolera estatal para meterse en una aventura de riesgo. Junto a Miguel Galuccio y a un grupo reducido de socios fundó Vista Energy, un proyecto que él mismo describe como una hoja en blanco. La compañía nació como un vehículo de inversión y en pocos años se transformó en una de las productoras de petróleo no convencional de mayor crecimiento del país, con una valuación que llegó a tocar un pico cercano a los 5.000 millones de dólares. Vera Pinto reivindica una cultura organizacional atípica para el sector: pocos niveles jerárquicos, sin vicepresidencias ni títulos rimbombantes, con los fundadores y los gerentes cerca de la operación. Esa estructura horizontal, sostiene, es parte del secreto del crecimiento.

La apuesta total a Vaca Muerta

Como director financiero, Vera Pinto fue una de las cabezas detrás de la decisión más determinante de la empresa: concentrar la totalidad de las inversiones en Vaca Muerta. Vista se desprendió de sus activos convencionales para volcar el ciento por ciento de su capital al desarrollo del shale neuquino, con el argumento de que los retornos ajustados por riesgo del petróleo no convencional son hoy más altos y lo seguirán siendo por un buen tiempo. Conseguir el financiamiento para sostener ese plan, en un país con acceso al crédito intermitente, se volvió el centro de su tarea.

Una mirada financiera sobre el futuro energético

Vera Pinto se transformó en una voz habitual del debate energético argentino. Rechaza la idea de una transición y prefiere hablar de adición energética: para él, el mundo va a sumar todas las fuentes viables para cubrir una demanda que no deja de crecer, y el petróleo mantiene un rol central. Su diagnóstico sobre la competitividad es exigente: sostiene que la Argentina compite por el capital global contra plazas como el Permian, Guyana o el offshore brasileño, y que el sector debe convencerse de que está en condiciones de jugar esa liga mayor. El obstáculo que más remarca es la necesidad de bajar el costo por pozo y atraer a los grandes fondos de private equity que todavía miran al país desde afuera.

Compromiso con la educación

Su influencia excede a la compañía. Vera Pinto integra el Consejo de Administración de Enseñá por Argentina, la fundación dedicada a promover una educación más equitativa, donde aporta su experiencia financiera en el rol de tesorero. Es el costado menos visible de un ejecutivo que construyó su carrera en los números, pero que decidió ponerl