Tomás Yankelevich
Tomás Yankelevich se consolidó como una figura de referencia en la industria audiovisual regional. Su recorrido combina creación, dirección y conducción ejecutiva en compañías con estructura multinacional. La integración entre sensibilidad narrativa y lógica empresarial define su aporte, especialmente en contextos donde el contenido funciona como un activo estratégico para audiencias fragmentadas y mercados cada vez más competitivos.
Orígenes y formación en un ecosistema de producción
Creció en un entorno donde la televisión funcionaba como taller y laboratorio permanente. Ese espacio le permitió comprender tempranamente los procesos que sostienen una producción: tiempos de rodaje, diseño visual, armado de equipos técnicos y lectura de necesidades expresivas. Esa formación práctica brindó una base sólida para articular creatividad con planificación, una combinación que más tarde resultó determinante en proyectos de mayor escala.
Primeras producciones y construcción de un método propio
Su ingreso como director y productor de ficciones juveniles lo llevó a diseñar narrativas capaces de adaptarse a circuitos múltiples: televisión tradicional, plataformas digitales y productos derivados. En series como Jake & Blake y SuperTorpe trabajó con estructuras de guion flexibles, métricas de comportamiento del público y dinámicas de prueba continua. Esa metodología reforzó su capacidad para unir intuición creativa con evaluación técnica del impacto de cada contenido.
Telefe: gestión de programación y liderazgo institucional
En 2011 asumió la Dirección de Contenidos de Telefe, una posición que exigía administrar un ecosistema de programación complejo y de alta exposición. Coordinó géneros distintos, reforzó franjas críticas y ajustó decisiones según análisis comparado de audiencias y tendencias internacionales. Esta etapa consolidó su capacidad para transformar información en estrategia, manteniendo coherencia estética y al mismo tiempo fortaleciendo la competitividad del canal.
Transformación del ecosistema de contenidos
Su liderazgo impulsó revisiones constantes de la matriz programática para adaptar al canal a un escenario donde las plataformas digitales empezaban a modificar hábitos de consumo. Incorporó estudios permanentes de comportamiento del espectador, reorganizó procesos internos y aplicó criterios de desarrollo que permitieron sostener la relevancia del canal. La visión de Yankelevich integró técnica, narrativa y gestión en un momento de cambio estructural para la televisión abierta.
WarnerMedia: liderazgo regional y coordinación multicountry
En 2019 pasó a desempeñarse como EVP & Chief Content Officer de Turner Latin America, luego integrada a WarnerMedia. Allí debió articular equipos distribuidos en varios países, generar políticas de contenido adaptadas a cada mercado y mantener al mismo tiempo una identidad regional coherente. Su trabajo abarcó señales como TNT, Space y Cartoon Network, además de desarrollos para entornos digitales que ampliaron volumen y diversidad de producción original.
Gestión de propiedad intelectual y nuevas dinámicas de producción
La estrategia de contenidos bajo su responsabilidad se orientó al desarrollo de propiedad intelectual con capacidad de expandirse a distintos formatos y públicos. Esta lógica permitió diseñar productos con posibilidades de crecimiento transversal, desde ficciones y animación hasta contenidos híbridos para plataformas. La adopción de procesos más profesionales fortaleció la posición de los estudios latinoamericanos dentro del circuito global de distribución y coproducción.
Visión estratégica y sello profesional
Su estilo de liderazgo combina mirada estética, análisis de datos y construcción de equipos capaces de operar en estructuras complejas. Entiende el contenido como un activo cultural y comercial, y trabaja con criterios que priorizan identidad, consistencia narrativa y proyección internacional. Esa mezcla de sensibilidad y método lo consolidó como una figura clave para interpretar cómo se reconfigura el mercado audiovisual en América Latina y cómo deben adaptarse sus modelos productivos.
