Liderazgo estratégico en Greenpeace por Matías Asún
Matías Asún ejerce como Director de Campañas de Greenpeace Andino, un rol de alta dirección que lo posiciona como el máximo responsable de la estrategia y ejecución de las operaciones de activismo de la organización en los mercados de Chile, Argentina y Colombia.
Su función es análoga a la de un director de estrategia o de operaciones en una corporación multinacional, con la responsabilidad de transformar los objetivos institucionales en campañas medibles y efectivas que generen un impacto tangible en las políticas públicas y en el comportamiento del sector privado.
Gestiona equipos multidisciplinarios y coordina recursos a través de tres países, navegando en un entorno regulatorio y político de alta complejidad para alcanzar las metas de la organización.
Su visión de Greenpeace como una “herramienta de presión” define un enfoque pragmático y orientado a resultados, centrado en el uso eficiente de los recursos de la organización para maximizar su influencia y lograr cambios sistémicos.
La estrategia detrás del impacto: Gestión de proyectos de alta complejidad
La gestión de Asún se caracteriza por un enfoque metodológico en la dirección de campañas, tratándolas como proyectos complejos con ciclos de vida definidos.
Cada iniciativa, ya sea contra la industria del carbón, la salmonicultura intensiva o la minería en zonas sensibles, se fundamenta en una fase previa de investigación y desarrollo. Equipos de especialistas generan datos e informes técnicos que sirven como la base para la toma de decisiones estratégicas, minimizando los riesgos y maximizando la credibilidad de cada acción.
El portafolio de campañas que dirige es diverso y de alto riesgo. Incluye la confrontación directa con industrias poderosas, como en la oposición a nuevas centrales a carbón, donde la estrategia se centra en evidenciar los costos sanitarios y económicos a largo plazo.
En el caso de la industria salmonera, las acciones se enfocan en la fiscalización y denuncia de prácticas que exceden los límites legales y normativos, generando presión tanto en los reguladores como en los mercados internacionales.
La defensa de la Patagonia frente a megaproyectos de infraestructura y la protección de activos estratégicos como los glaciares constituyen otros pilares de su gestión. La ejecución de estas campañas requiere de una sofisticada coordinación logística, comunicación de crisis y una gestión de stakeholders que involucra a comunidades locales, autoridades gubernamentales, el sector privado y la comunidad internacional.
El liderazgo de Asún es fundamental para asegurar que estas operaciones, a menudo conflictivas, se mantengan dentro de un marco de acción no violenta y de estricto rigor fáctico, protegiendo la reputación de la organización y la integridad de sus activistas.
Innovación en la construcción de capital humano y social
La trayectoria previa de Matías Asún puede analizarse como un proceso de desarrollo de competencias clave en la gestión de capital humano y social, que hoy aplica en Greenpeace. Su formación como psicólogo en la Universidad Diego Portales, sumada a la influencia de sus padres, los reconocidos psicólogos Domingo Asún y Patricia Hamel, le otorgó una base sólida para entender la motivación y la dinámica de grupos. Su experiencia práctica demostró su capacidad para la innovación.
La creación de la plataforma digital COMUNITARIOS.CL fue una disrupción en el mercado laboral del sector social en Chile. Al construir esta red de 67,000 profesionales, creó una potente herramienta de recursos humanos y, a la vez, generó un invaluable capital social al fomentar la colaboración en un sector tradicionalmente fragmentado.
De manera similar, su trabajo en la fundación “Trabajo en la Calle” puede interpretarse como un proyecto de desarrollo de stakeholders a nivel de base. Al trabajar directamente con micro campamentos, aprendió a gestionar las expectativas y a construir confianza con las comunidades, una habilidad crucial en su rol actual, donde el apoyo de las comunidades locales es un factor determinante para el éxito de las campañas.
Esta capacidad para comprender y movilizar el capital social es una de las competencias que lo diferencian de perfiles directivos más tradicionales.
Un modelo de liderazgo no convencional: El líder como facilitador
El modelo de liderazgo de Asún se alinea con las tendencias contemporáneas de gestión de equipos de alto rendimiento y conocimiento especializado. En lugar de un enfoque jerárquico y de arriba hacia abajo, su estilo es el de un líder facilitador.
Él mismo describe su función como la de “amplificar” las voces de los expertos y “habilitar” a sus equipos, proveyéndoles de las herramientas y la autonomía necesarias para que puedan desplegar su máximo potencial. Este enfoque es particularmente efectivo en una organización como Greenpeace, que depende del conocimiento técnico de científicos, investigadores y estrategas.
Al priorizar el trabajo en equipo y el valor de la data sobre el liderazgo individual, fomenta una cultura de accountability y de excelencia profesional. Su capacidad para atraer y retener talento, así como para construir alianzas externas con otras ONGs como “Movidos por Chile”, son un testimonio de la efectividad de este modelo de liderazgo distribuido y colaborativo, orientado a la construcción de un ecosistema de cambio social más amplio y resiliente.
