
Daniel Gándara

Daniel Gándara es vicepresidente de IT Product Development en Mercado Libre y uno de los principales referentes del liderazgo tecnológico en Argentina. Formado como ingeniero en sistemas y con experiencia ejecutiva en compañías de alto impacto, ha sido clave en el crecimiento del ecosistema digital desde Córdoba. Su visión integra innovación, educación y desarrollo de talento con proyección regional.
Inicios y formación académica
Graduado de la Universidad Católica de Córdoba, se formó en ingeniería con una fuerte orientación hacia la lógica aplicada y los sistemas complejos. Su inquietud por el liderazgo lo llevó a continuar su formación ejecutiva en instituciones internacionales, consolidando una mirada de largo plazo sobre la gestión del talento y el diseño de estructuras de desarrollo. Esta base le permitió moverse con naturalidad entre lo técnico y lo directivo.
De CEO local a líder regional
Antes de sumarse a Mercado Libre, fue CEO de Neosur, empresa clave en el ecosistema de software del interior del país. Desde allí, lideró procesos de expansión y profesionalización de equipos técnicos. Su experiencia como gestor de talento lo posicionó como candidato ideal para asumir la dirección del centro de desarrollo de Mercado Libre en Córdoba, donde más adelante asumiría funciones ejecutivas como vicepresidente de IT.
Liderazgo en Mercado Libre
Desde su ingreso en Mercado Libre, Gándara fue ascendiendo en responsabilidad y visibilidad. Primero como director de tecnología, luego como VP de IT Product Development, se convirtió en pieza clave para escalar productos como Mercado Pago, logística, nube propia y sistemas internos. Bajo su liderazgo, los equipos se expandieron con foco en calidad, cultura colaborativa y actualización permanente de herramientas y procesos.
Estilo de conducción
Gándara se caracteriza por un liderazgo horizontal, donde el desarrollo individual se considera parte fundamental de la estrategia organizacional. Promueve la autonomía, el pensamiento crítico y la mejora continua dentro de los equipos. Lejos del modelo jerárquico tradicional, propone entornos donde la confianza, la comunicación abierta y la visión compartida permiten construir soluciones técnicas duraderas con impacto regional.
Impacto en la educación tecnológica
Daniel mantiene un vínculo activo con la docencia, brindando clases y charlas en universidades. Su rol como formador no es accesorio: representa una continuidad natural de su carrera como ingeniero y líder. En el aula, plantea problemas reales del mundo del software, nutriendo a nuevos profesionales con perspectiva práctica. Esta conexión con las generaciones jóvenes refuerza su capacidad de detectar talento y formar líderes futuros.
Influencia en el ecosistema emprendedor
Además de su labor corporativa y educativa, Gándara participa activamente en espacios vinculados al crecimiento de startups y empresas de base tecnológica. Su enfoque, centrado en procesos sostenibles y escalables, aporta experiencia real al sector emprendedor. La combinación entre visión de negocio y comprensión técnica lo convierte en un referente para fundadores que buscan combinar innovación con estructura.
Apuesta regional con proyección global
Aunque su base está en Córdoba, Gándara lidera productos que operan a nivel latinoamericano. Esta dualidad le permite tomar decisiones que combinan eficiencia local con escala global. Su experiencia es una muestra de cómo el talento del interior del país puede generar innovación exportable sin necesidad de centralizar procesos. Su modelo organizacional favorece el crecimiento descentralizado y el arraigo profesional.
Perspectiva a futuro
La trayectoria de Daniel Gándara muestra que el liderazgo en tecnología no requiere ruptura con lo académico, ni aislamiento del mundo emprendedor. Su recorrido combina estructura, visión de producto y formación continua. A futuro, su influencia puede extenderse hacia nuevos campos de la transformación digital, conectando aún más la tecnología con sectores como la salud, la educación pública o la planificación urbana.
